作为HR的基石，人力资源的六大模块相信大家都不陌生。但是在日常工作中，你有时间去思考如何实现人力资源的有效管理和配置，构建有效的人力资源管理平台和系统吗？
你的行业知识是否清晰、模块化？今天就来考考你的小工资行业基本功吧~
注意以下是知识点的提纲，需要阅读后消化吸收，所以建议大家收集文章，方便复习~
人力资源的六大工作模块和工作思路；
HR的各个模块各有侧重，但又密不可分。任何一个模块的缺失都会影响整个人力资源系统的功能。
根据企业人力资源管理的不同发展阶段，可以分为:
低级阶段
人事部门设专员1-2名，主要负责户籍、档案、保险和少量招聘。
初期
各业务模块的组织架构已逐步建立，公司人员一般在100-200人范围。这时候人力资源部的日常工作已经有专人负责，比如招聘、薪资核算等。
中间阶段
人力资源部职能更加完善，有招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
晚期
设置人力资源总监和人力资源部经理，下设人力资源总监、人力资源专员、人力资源助理等岗位，分别负责招聘、考核、资质管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作。在不同的层面上，全力支持企业的业务运作。
原价
A.人力资源获取的直接成本:人员招聘、人员选拔、聘用和安置。
B.人力资源开发的直接成本:入职培训、职业管理、培训和教育。
C.人力资源开发的间接成本:培训期间的生产损失，职业发展辅导员的时间投入，组织内教师的时间投入。
重置成本
A.人力资源获取的直接成本:人员招聘、人员选拔、聘用和安置。
B.人力资源流失的直接成本:流失补偿费和流失管理费。
C.人力资源流失的间接成本:流失空岗位，新聘人员不如离职人员造成的损失；前雇员工作表现的损失。
定义
从企业的战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源网络资源的需求以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程。
程序
1.收集相关信息，2。预测人力资源需求。预测人力资源供给。确定净人力资源需求。编制人力资源规划，7。实施人力资源规划。人力资源规划的反馈与修正。
招聘信息生成的原因
1.组织人力资源的自然减员:如员工离职或调到其他部门，员工正常退休，休短假等。，会有职位空缺空，有招聘需求；
2.机构业务量变化，现有人员无法满足需要；
3.目前的人力资源配置不合理。
选择招聘渠道的主要步骤
1.分析单位的招聘需求；
2.分析招聘人员的特点；
3.确定合适的招聘来源；
4.选择合适的招聘方式。
人员招聘的基本程序
1.准备阶段。包括:分析招聘需求，明确招聘的特点和要求，制定招聘计划和策略。
2.实施阶段。招聘的实施是整个招聘活动的核心，也是优优资源网最关键的环节。经历了招聘、筛选、录用三个步骤。
3.评估阶段。及时发现问题，分析原因，寻找解决方案，有利于及时调整相关计划，为下一步招聘提供经验和教训。
基本原理
1.结构功能原则
绩效评价指标体系的功能结构是一个系统。评价指标体系包括品德、能力、勤奋、成就和关键事件五个子系统，是素质结构、能力结构、态度结构和业绩结构的有机结合。这些子系统中的每个评价因子指标反映了不同员工绩效的不同功能。
2.测量评估原则
员工绩效考核是一个有机整体，测量是其基础，评价是其关键环节。为了使测量更加公正客观，建立了标准化的文档，同时准确定义了“德”和“勤”评价子系统的指标。确保对员工绩效的评价更加科学合理。
3.定性-定量原则
员工绩效考核法是一种结合测量和评价的优点，对全体员工的素质(美德)、能力(才能)、态度(勤奋)、业绩(成就)进行测量和判别的方法。它是定性和定量方法的结合。
4.静态-动态原理
静态评价是指员工绩效评价各要素在某一阶段相对稳定的状态。动态评价是指员工绩效在一定时间内，空和场景序列上的变化状态。
方法工具
1.关键绩效指标(KPI)评估
KPI是基于对工作绩效特征的分析，提取一些最能代表绩效的关键指标体系的绩效考核模型。KPI必须成为衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种将企业战略转化为企业内部流程和活动的机制，从而不断提升企业的核心竞争力，不断实现高效益。
2.目标管理
MBO起源于美国管理学家彼得·德鲁克。他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理与自我控制”的思想，认为“企业的目的和任务必须转化为目标”。如果一个企业没有总目标和与总目标相一致的子目标来指导员工的生产经营活动，那么企业规模越大，员工越多，内耗和浪费的可能性就越大。“总的来说，目标管理是一种让企业的管理者和员工参与制定工作目标，在工作中进行“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。
3.平衡计分卡
平衡计分卡从四个方面衡量绩效:财务、客户、内部业务流程、学习和成长。平衡分数法一方面考核企业的产出，另一方面考核企业未来成长的潜力；然后从客户的角度，从内部业务的角度，考核企业的经营参数，将公司的长期战略与公司的短期行动充分挂钩，将长期目标链接成一套系统的绩效考核指标。
4.360度反馈(360度反馈)
30度反馈又称全角度反馈，是被评价者的上级、同级、下属和客户对他的评价。通过评论，他知道各方面的意见，知道自己的优缺点，从而达到提升自己的目的。
5.监事述职评价
评价是岗位人员对其工作进行报告，并在报告中反映其工作完成情况、知识和技能的一种考核方式。主要企业中高层管理职位的评估。述职可以在总结企业和部门工作的基础上进行，但重点是汇报本人岗位职责的履行情况，即管理岗位在管理企业和部门工作任务中的个人行为，以及本岗位的作用。
